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企業(yè)新聞

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南通科技通機(jī)公司深入開展質(zhì)量整頓活動(dòng)
2014-05-23

自2014年4月24日開展質(zhì)量整頓活動(dòng)以來,通機(jī)公司積極響應(yīng)總部的號(hào)召,從總經(jīng)理開始,各部門一把手親自抓質(zhì)量整頓工作,加大管控力度,對(duì)本部門發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任,扎實(shí)開展質(zhì)量整頓活動(dòng)。

開展典型案例分析。通機(jī)公司認(rèn)真查擺問題,總結(jié)了幾起具有代表性的質(zhì)量問題案例,組織進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出問題根本原因,商討處理辦法,并舉一反三普查所有機(jī)型是否存在類似的問題。

啟動(dòng)質(zhì)量保證金管理制度。為切實(shí)強(qiáng)化管理,提升產(chǎn)品品質(zhì),通機(jī)公司出臺(tái)《質(zhì)量保證金管理制度》,將全體員工績效的10%作為預(yù)留質(zhì)保金與產(chǎn)品質(zhì)量緊密掛鉤,每季度返還。若本季度該員工出現(xiàn)因個(gè)人問題導(dǎo)致的工作質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,將被扣除一定金額的質(zhì)保金作為處罰??鄢馁|(zhì)保金將用來獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),工作業(yè)績好的員工。所有獎(jiǎng)罰都在工資表中體現(xiàn),做到賞罰分明,公平公開。

各車間成立質(zhì)量整頓工作巡查小組。通機(jī)公司四個(gè)車間均成立了質(zhì)量整頓巡查小組,車間主任親自任組長,組員由班組長和車間檢驗(yàn)員組成。巡查組每周制定質(zhì)量整頓專項(xiàng)巡查計(jì)劃、復(fù)查計(jì)劃,將巡查的結(jié)果形成報(bào)告,指出不合格,提出改進(jìn)建議,并要求立即整改。同時(shí)在每周開晨會(huì)時(shí)根據(jù)查出的問題點(diǎn),嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制,做到“三抓”——抓源頭、抓過程、抓考核,形成“人人是檢驗(yàn)員”的良好氛圍。

分級(jí)監(jiān)督檢查質(zhì)量整頓工作。通機(jī)公司形成了公司級(jí)、車間級(jí)及班組級(jí)三級(jí)檢查制度。公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)分別到每個(gè)車間進(jìn)行蹲點(diǎn),協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對(duì)工藝技術(shù)管理、首檢檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查;及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核并張榜公布,做到人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量整頓活動(dòng),牢固樹立下道工序就是顧客的指導(dǎo)思想,切實(shí)地提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

以質(zhì)量整頓促進(jìn)效益提升。通機(jī)公司堅(jiān)持在質(zhì)量整頓工作上打持久戰(zhàn),重點(diǎn)以工作質(zhì)量的整頓帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,尤其將工作責(zé)任心整頓作為關(guān)鍵項(xiàng)目,真正做到務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí),堅(jiān)持把監(jiān)督檢查、質(zhì)量巡查等工作做實(shí)做到位,講求實(shí)效。結(jié)合公司黨的群眾路線和“雙整頓雙提高”活動(dòng),堅(jiān)決反對(duì)形式主義,檢查考核組切實(shí)抓住實(shí)效性質(zhì)量檢查,對(duì)不做實(shí)事、不負(fù)責(zé)任、推諉拖拉、不會(huì)辦事的人立即幫助改進(jìn),對(duì)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。借質(zhì)量整頓活動(dòng)之力,把骨干隊(duì)伍的責(zé)任心激發(fā)出來,把骨干隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和表率作用建立起來。(南通科技供稿)

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