12月19日，筆者在南通大東有限公司辦公室看到，正在匯集整理工會(huì)會(huì)員代表對(duì)2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的書(shū)面意見(jiàn)和建議。在公司總經(jīng)理辦公桌上看到草擬的2015年度公司經(jīng)濟(jì)工作戰(zhàn)略規(guī)劃已進(jìn)入第二稿。本月初，這個(gè)公司就下達(dá)通知要求各位副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理對(duì)2014年工作的得與失進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并拿出2015年工作規(guī)劃思路。公司發(fā)動(dòng)工會(huì)會(huì)員代表在周圍員工中聽(tīng)取并搜集對(duì)明年工作的意見(jiàn)和建議。十二月下旬，將總經(jīng)理室對(duì)2015年工作打算提交工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)審議，通過(guò)由下而上，再由上而下的兩輪討論論證，統(tǒng)一全體員工的意志，開(kāi)創(chuàng)明年工作的新局面。

    這個(gè)公司清醒地看到，世界金融危機(jī)、歐債危機(jī)的影響未退，西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，消費(fèi)持續(xù)低迷。而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本居高不下，紡織服裝行業(yè)不斷地向內(nèi)地及東南亞遷徙，世界毛巾采購(gòu)商已把目光轉(zhuǎn)向了東南亞。尤其是大東主市場(chǎng)的日本在中國(guó)采購(gòu)毛巾量在逐年萎縮，國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)日益威脅和蠶食著大東毛巾市場(chǎng)，大東以往的優(yōu)勢(shì)在削弱，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈。為此迎接新一年，大東公司敏銳地部署來(lái)年工作比往年提前了半個(gè)月。

    在市場(chǎng)建設(shè)方面，這個(gè)公司近期緊鑼密鼓尋求境外戰(zhàn)略合作伙伴，自主品牌向新加坡曼谷等東南亞高級(jí)的百貨店延伸；公司準(zhǔn)備到日本開(kāi)設(shè)大東毛巾營(yíng)業(yè)部，把市場(chǎng)的前沿向日本境內(nèi)推移,公司在上海注冊(cè)成立了上海尚柔家紡有限公司，專門從事自主品牌在國(guó)內(nèi)的銷售，在影視媒體方面進(jìn)一步合作，發(fā)揮公司DD牌商標(biāo)“中國(guó)馳名商標(biāo)”的名牌效應(yīng)。并擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)與知名家紡品牌商和品牌店的合作，新增歐尚和麥德龍兩大巨型超市銷售渠道；進(jìn)一步鞏固周邊合作加工基地。

    大東認(rèn)為，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能基業(yè)常青。他們堅(jiān)持技術(shù)、工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新，2015年創(chuàng)新目標(biāo)定為申報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果4個(gè)，其中省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品及獲國(guó)家專利2個(gè)，省級(jí)新產(chǎn)品鑒定2個(gè)。

在生產(chǎn)保障上，這個(gè)公司正在建立真正意義上的產(chǎn)品精致化生產(chǎn)線，建立了毛巾制品基地，提升適應(yīng)高檔需求的差別化生產(chǎn)能力。他們強(qiáng)化大銷售、小生產(chǎn)的快速應(yīng)對(duì)機(jī)制，進(jìn)一步歷練“小批量、多品種、高品質(zhì)、快交貨”的大東特色，提速新材料、新工藝、新產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以生產(chǎn)更多引領(lǐng)時(shí)尚的新產(chǎn)品。公司新增數(shù)碼印花和雪尼爾產(chǎn)品兩個(gè)特別工場(chǎng)。這個(gè)公司目標(biāo)明年成本下降5％，而效率提升10％。通過(guò)提升內(nèi)部管理水平、降本減耗，為市場(chǎng)定價(jià)提供更寬松的條件，不僅使大東毛巾有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、功用優(yōu)勢(shì)，并且有價(jià)廉物美的優(yōu)勢(shì)。

    為了讓員工的技能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后產(chǎn)品款式質(zhì)量提升的需要，這個(gè)公司采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，進(jìn)一步拓寬員工視野，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)合，加強(qiáng)與國(guó)際化工染料企業(yè)的戰(zhàn)略合作，瞄準(zhǔn)世界毛巾技術(shù)最前沿，走差別化經(jīng)營(yíng)之路，做別的企業(yè)不敢做不敢接的單子，把毛巾后加工技巧與家紡床上用品、服飾品、玩具用品等更緊密地銜接起來(lái)，提升毛巾的附加值，在款式上更吸引不同地域、不同消費(fèi)群體的眼球。