7月20日，南通大東有限公司組織召開了2015年上半年經濟工作運行質量分析會，公司總經理室和財務部負責人分別通報了一至六月生產經營狀況和成本運行結果。公司總經理高軍在總結上半年工作時，從多方面分析了過去半年企業(yè)所面臨的形勢與困難，充分肯定了上半年市場銷售業(yè)績同比去年上升12.9%的成績和織巾效率近三個月創(chuàng)造出了歷史新高的亮點。同時，圍繞公司年度戰(zhàn)略和全面替代日資工廠的定位目標，實事求是地剖析了企業(yè)自身從意識到行為、從管理到成本等方面存在的問題和差距。

面對下半年更加復雜的外部環(huán)境和更為激烈的市場競爭，高軍就下半年經濟工作的切入點提出了三點要求：一是要樹立必勝的勇氣和信心。充分認清宏觀經濟環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境的新情況新特點，發(fā)揮企業(yè)自身品質、品牌和精致化差別化優(yōu)勢，時刻保持發(fā)展定力，在困境中化險境求生存。二是要樹立嚴峻的危機意識。充分認清企業(yè)自身的短板和軟肋，潛心向民營、私營企業(yè)學管理、抓成本、挖潛力，摒棄不計成本的“大鍋飯”做法，想方設法降本增效。三是要樹立強烈的責任意識。從多層面牢固樹立起公司所賦予的責任主體意識和擔當意識，帶領廣大員工同謀發(fā)展新思路。

會議最后，高軍就企業(yè)明年經濟工作的發(fā)展思路以及“十三五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展提出了“規(guī)模調優(yōu)，結構調順，企業(yè)做強，特色做亮”的總體框架設想。