揚(yáng)子碳素公司強(qiáng)化經(jīng)營管控打贏度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
2015-08-24
三季度以來,面對(duì)炭素電極市場的嚴(yán)峻形勢,南通揚(yáng)子碳素股份有限公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心,通過抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制成本支出,努力拓寬增收渠道,堅(jiān)決打贏度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量管理擺在突出位置,不斷加強(qiáng)生坯的管控,嚴(yán)格做好委外加工產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)考核,最大限度地提高A產(chǎn)品的品質(zhì),加大銷售力度,確保效益基礎(chǔ)。 提高經(jīng)營管理水平。公司不斷加強(qiáng)資金預(yù)算管理,科學(xué)運(yùn)籌資金,強(qiáng)化現(xiàn)金流量的管理和考核,規(guī)范資金運(yùn)作,嚴(yán)把財(cái)務(wù)報(bào)銷付款關(guān)口,努力降低資金成本。認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)人員的管理,不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能,加大合同的審查力度,提高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。 拓寬增收節(jié)支渠道。公司建立完善材料物資管理制度,狠抓成本管理,嚴(yán)格材料、電力、修理費(fèi)、設(shè)備統(tǒng)管費(fèi)和非生產(chǎn)性支出的控制,抓好節(jié)支目標(biāo)的考核。持續(xù)開展技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng),加大積壓物資的調(diào)劑力度,積極回收利用閑置物質(zhì),最大限度地壓縮成本投入,降低儲(chǔ)備資金占用。 |