揚子碳素的一線員工隊伍年齡偏大、文化程度不高、結構不甚合理。近幾年來，該公司堅持多管齊下，挖“渠”引“水”，有序推動年輕員工向一線流動，使二三線冗員、一線員工緊缺的現狀大有改觀，人力資源配置進一步完善。

從建立科學合理的崗位定編入手，該公司結合薪酬制度改革的契機，加強內部流程整合，優(yōu)化組織機構。今年，該公司對機構崗位重新核編，對一些不能滿負荷作業(yè)崗位進行整合，調整一部分年輕職工補充到生產一線。同時，該公司配套制定了軟性向一線傾斜的激勵機制。為有效激發(fā)和調動一線員工積極性，該公司在工資、獎金等待遇上進一步向生產一線傾斜，主工藝和生產崗位員工全部劃為A、B崗；在“軟”待遇上，如評選金牌員工、專業(yè)技師、首席技師、優(yōu)秀青工等，實行向生產一線傾斜政策，加大一線員工比例，在物質和精神上雙向并舉，以吸引、留住一線年輕員工。

　　該公司著眼于一線年輕員工成長成才，每年開展有針對性教育和培訓。堅持“請進來”與“走出去”、集中與分散培訓、理論培訓與實踐提高相結合，全方位、分層次、多渠道組織開展崗位培訓。公司工會組織崗位練兵、技術比武，人力資源部開展技能等級培訓，共青團開展“導師帶徒”，全面提高一線年輕員工專業(yè)技能。