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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

向管理要效益——揚(yáng)子碳素經(jīng)營(yíng)管理出實(shí)招
2014-12-11

2014年工作收尾在即,揚(yáng)子碳素繼續(xù)以強(qiáng)化內(nèi)部管理為抓手,苦練內(nèi)功,主動(dòng)作為,積極應(yīng)對(duì)持續(xù)低迷的碳素電極形勢(shì),堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    向制度管理要效益。反復(fù)論證,建章立制,出臺(tái)了《南通揚(yáng)子碳素股份有限公司績(jī)效考核管理辦法》,各車間部門依據(jù)自身工作性質(zhì)和班組實(shí)際情況,頒布實(shí)施了市場(chǎng)化的考核辦法。實(shí)現(xiàn)職工思想由“發(fā)工資”“發(fā)獎(jiǎng)金”向“掙工資”、“掙獎(jiǎng)金”轉(zhuǎn)變,激發(fā)職工工作熱情,提高了工作效率。

向技術(shù)管理要效益。始終堅(jiān)持向技術(shù)管理要效益,以“穩(wěn)質(zhì)、提效、節(jié)支、降耗”為目的,全力支持小改小革、公關(guān)課題等技術(shù)研討、革新工作。堅(jiān)持安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證,嚴(yán)格技術(shù)改造過(guò)程監(jiān)督,加強(qiáng)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)型分析,強(qiáng)化論證,確保出實(shí)效。積極組織專業(yè)技術(shù)人員深入一線,把實(shí)際操作培訓(xùn)與理論知識(shí)緊密結(jié)合,促進(jìn)該公司技術(shù)管理更上一個(gè)新臺(tái)階。

向細(xì)節(jié)管理要效益。持續(xù)深入推進(jìn)修舊利廢活動(dòng),每月將修舊利廢指標(biāo)分解到各車間部門,嚴(yán)格按照修前鑒定、修后驗(yàn)收的要求進(jìn)行監(jiān)督考核。鼓勵(lì)干群節(jié)約每一張紙、每一度電,并納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核。嚴(yán)控生產(chǎn)材料費(fèi)用,每月制定考核指標(biāo),超出或節(jié)約部分納入到各車間部門工資總額,獎(jiǎng)罰分明。

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