炭素電極市場隨著寒冬的來臨愈來愈差，在這艱難的形勢面前，是得過且過混日子，還是迎難而上求困突圍想辦法。面對選擇，通碳人沒有猶豫，上下一心，凝心合力，風(fēng)雨同舟，共度煤炭寒冬。

生產(chǎn)工序：優(yōu)化工藝，為企業(yè)多出優(yōu)質(zhì)量

　　來到公司壓焙、機(jī)加工、石墨材料和浸石成等生產(chǎn)工序，沒有遲到早退，大家都規(guī)規(guī)矩矩地打卡上班。10月26日上午，公司黨委書記、董事長劉明來到機(jī)加工車間聯(lián)系點了解生產(chǎn)情況。恰巧，公司在前幾日對機(jī)加工車間的管理班子進(jìn)行了調(diào)整，新任黨支部副書記、副主任保志明說：“書記、主任換了，但我們?nèi)诵牟蛔?，共度難關(guān)的決心不變，在十月份，我們A、B、C三條生產(chǎn)線數(shù)控車床雖然連續(xù)奮戰(zhàn)，受機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)等多重困難影響，可多出優(yōu)質(zhì)品的信心不動搖，連續(xù)幾日超額完成了加工生產(chǎn)任務(wù)，困難形勢，靠的就是我們一線員工，我們要為通碳扭虧減虧勇挑重?fù)?dān)，走出困境，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！”

　　在浸石成車間，干群一心，都在為包裝出貨獻(xiàn)謀劃力。為了滿足客戶的苛刻要求，車間鼓勵職工實行現(xiàn)包現(xiàn)發(fā)，并制定并完善了一系列安全生產(chǎn)規(guī)程和獎勵政策，浸石成車間結(jié)合公司里的有關(guān)激勵政策，將全年任務(wù)分解到每一個生產(chǎn)班組，這樣一來，職工干多干少，干好干壞都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)。包裝組職工張亞軍：“艱難的形勢，大家都看得到，以前跟著企業(yè)沾了光，現(xiàn)在企業(yè)困難了，還在為保我們收入不降想辦法，我們更要跟著通碳共度寒冬?！?/span>

　　輔助車間：服務(wù)一線 為生產(chǎn)工序減負(fù)

　　為了給一線提供全方位的支持，公司出臺了一系列政策和辦法，為給生產(chǎn)工序創(chuàng)條件、為生產(chǎn)一線生產(chǎn)服務(wù)工作。同時，進(jìn)一步優(yōu)化勞動力配置，深化精用工機(jī)制，要求各輔助車間壓縮富余人員，充實到生產(chǎn)一線。由門衛(wèi)班組分到壓焙車間的職工楊兵：“一線需要人，門衛(wèi)人員多，我就來，企業(yè)哪里需要就去哪里?！?/span>

　　作為輔助車間，困難的形勢，為了保一線工資，他們的收入同比以往已很單薄，可待遇少了，工作的干勁卻沒減。在運輸車隊，組長錢維嘉正帶領(lǐng)3名維修工對電瓶車進(jìn)行全面檢查維護(hù)。檢查完，他又帶領(lǐng)幾名運輸車隊職工將外加工進(jìn)廠的電極卸車運至機(jī)加工車間進(jìn)行加工?！吧a(chǎn)車間任務(wù)重，一遇特殊情況人手又不夠，我們輔助車隊相對工作少活輕，而且由我們幫忙下運，不僅能及時保證生產(chǎn)的正常運行，而且能讓生產(chǎn)車間集中精力組織生產(chǎn)?！卞X班長說完，和職工們開車運貨了。

　　處室：做好本職，節(jié)支降耗想辦法

　　共度寒冬，作為處室，除了日常的工作，還多了一項任務(wù)，那就是從本職崗位上為企業(yè)節(jié)支降耗想辦法。為了保證效果，公司還大力加強(qiáng)對處室職工降本增效、節(jié)支降耗的教育，把節(jié)支降耗，降本提效作為一項重要任務(wù)來抓。要求各處室要制定具體措施加強(qiáng)節(jié)約意識，各處室所用耗材要物盡其用，不能無謂浪費。提倡使用電子政務(wù)辦公，通過內(nèi)線電話溝通。

　　“以前形勢好電費和紙張等的浪費不覺得，可現(xiàn)在效益差了，真心覺得再也不能這樣，尤其還作為一名處室人員，更應(yīng)為企業(yè)減輕困難，節(jié)支降耗想辦法?，F(xiàn)在我們辦公室已完全做到人走燈滅，而且整個辦公樓各處室都已形成節(jié)約氛圍，節(jié)約風(fēng)氣的好氛圍。”綜合事務(wù)部徐丹丹說道。

在揚(yáng)子公司從一線職工到領(lǐng)導(dǎo)，人人都行動起來，做好本職，講節(jié)約，提效率，把企業(yè)的要求落實到自己的實際工作中去，為通碳度寒冬、闖難關(guān)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。