12月1日,中海油銷售江蘇有限公司總經(jīng)理俞琥、副總經(jīng)理沈志明、綜合管理部經(jīng)理劉尊思一行在公司通盛加油站二樓會議室召開了區(qū)域一體化管理宣貫會，公司本部人員及加油站經(jīng)理參加了會議。

會上，劉尊思宣讀了《區(qū)域一體化管理實(shí)施方案》，沈志明解讀了《區(qū)域一體化管理宣傳提綱》。南通公司總經(jīng)理朱世和代表公司全體員工表示將積極貫徹江蘇公司區(qū)域一體化管理實(shí)施方案，做到思想、組織、措施三個(gè)到位，全面融入江蘇區(qū)域一體化管理，提高管理效率，促進(jìn)江蘇區(qū)域跨越發(fā)展。

俞琥認(rèn)為南通公司的發(fā)展蒸蒸日上，員工隊(duì)伍朝氣蓬勃，業(yè)績穩(wěn)定增長，經(jīng)營比較穩(wěn)健，零售管理成績顯著。他指出，區(qū)域一體化改革目的在于提高海油在江蘇市場的話語權(quán)和競爭力，在于建立一個(gè)高效精干的管理體制，在于建立起統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織的決策機(jī)制，以更好地促進(jìn)中海油在江蘇區(qū)域的發(fā)展。他要求公司全體員工要講政治、講大局，擁護(hù)改革；要轉(zhuǎn)變觀念，只爭朝夕，把改革工作按時(shí)落實(shí)到位。最后，他暢談了個(gè)人工作體會，并希望公司各級在工作中一是建立和諧、和氣、和而不同的工作氛圍；二是要具備盯關(guān)跟的精神、爭搶奪的勇氣、泡市場的韌性、賣油郎的“狼性”，努力創(chuàng)造更多佳績。

會議結(jié)束后，俞琥一行與南通公司管理層進(jìn)行了座談，廣泛聽取工作建議，交流統(tǒng)籌管理具體問題。并對通盛加油站進(jìn)行了現(xiàn)場工作指導(dǎo)，對加油站管理、非油品銷售、員工激勵(lì)等方面提出了指導(dǎo)意見。