揚(yáng)子碳素公司多舉措加強(qiáng)全面預(yù)算管理
2016-03-08
新春伊始,南通揚(yáng)子碳素股份有限公司把全面預(yù)算管理作為降本增效、減虧止滑的重要手段,按照“細(xì)測(cè)算、全覆蓋、剛執(zhí)行”的原則,不斷將全面預(yù)算工作向縱深推進(jìn)。 揚(yáng)子碳素結(jié)合自身實(shí)際,將今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)化分解,將指標(biāo)細(xì)化到車間、班組、崗位及個(gè)人,將壓力進(jìn)行層層傳遞,形成人人肩上有擔(dān)子,人人身上有任務(wù),指標(biāo)分解做到“橫向到邊,縱向到底”全覆蓋。通過(guò)定期召開(kāi)預(yù)算指標(biāo)分析會(huì),對(duì)每月預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié),找出指標(biāo)超預(yù)算的原因,及時(shí)提出下一步改進(jìn)措施,避免預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較大偏差。此外,公司要求預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá),不講原因,不打折扣,各車間部門要堅(jiān)持不懈深化全面預(yù)算管理,抓好生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高生產(chǎn)指標(biāo)管控力度,窮盡全力將各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
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