5月份以來(lái)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉明多次主持召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)議和生產(chǎn)質(zhì)量專題分析會(huì)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制、開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)；公司上下聯(lián)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合、轉(zhuǎn)崗分流，減員增效攻堅(jiān)階段。攻堅(jiān)不松勁，提質(zhì)上滿弦，這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的鏡頭，僅僅是公司開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來(lái)，全員加速增效攻堅(jiān)的一個(gè)縮影。

以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為引擎，公司8個(gè)基層黨支部、80多名黨員在全面振興通碳的實(shí)踐中，“帶著責(zé)任學(xué)，肩負(fù)使命做”，主動(dòng)踐行“干”字精神，匯聚全面振興的正能量，釋放攻堅(jiān)克難的精氣神，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“四個(gè)著力”決策部署，舉全企之力，以時(shí)不我待的精神、敢為人先的干勁，吹響了全面增效攻堅(jiān)號(hào)。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)后，公司全面部署學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。為打牢“學(xué)”的基礎(chǔ)，把“學(xué)”功做細(xì)，采取個(gè)人自覺(jué)學(xué)、集中組織學(xué)、座談?dòng)懻搶W(xué)、對(duì)照典型學(xué)、深入基層學(xué)、結(jié)合實(shí)踐學(xué)等方式，創(chuàng)新開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)；為推進(jìn)自上而下學(xué)習(xí)的深入，還創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，通過(guò)網(wǎng)站、廠報(bào)、微信平臺(tái)等多種載體，開(kāi)設(shè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專欄，為基層黨支部和黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。帶著“學(xué)規(guī)矩、堅(jiān)信念，明責(zé)任，知擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任學(xué)，黨員干部不僅學(xué)得“入腦”“走心”，還通過(guò)踐行入黨宣誓的承諾，促進(jìn)了黨員干部保持本色，不忘入黨的責(zé)任與初心。

為打牢“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的思想基礎(chǔ)，擰緊理想信念的“總開(kāi)關(guān)”，公司黨委先后多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下帶頭認(rèn)真學(xué)，以“跟黨走”的政治定力，“領(lǐng)著干”的精神動(dòng)力、“向我看”的勇氣魄力，為黨員干部保持先鋒本色當(dāng)表率、作示范。學(xué)習(xí)教育剛剛開(kāi)始，公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉明就以普通黨員身份，參加黨支部黨員大會(huì)，并帶頭到學(xué)習(xí)教育基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員上黨課、做調(diào)研、指導(dǎo)學(xué)習(xí)；各車間部門和基層黨支部，也層層開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，層層推進(jìn)，全面開(kāi)展學(xué)習(xí)。

帶著更好地領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精髓和全面振興精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)任務(wù)，公司有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)，使黨員干部更好地貫徹落實(shí)中央七號(hào)文件精神，在布局“四個(gè)全面”“五大發(fā)展理念”和“四個(gè)著力”的戰(zhàn)略決策中，找準(zhǔn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新改革發(fā)展實(shí)施路徑。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還結(jié)合實(shí)際，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記杜永朝的重要講話精神，為公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，與全面振興通碳實(shí)現(xiàn)對(duì)接提供了新的思路，使黨員干部思想有了“指南針”，行動(dòng)有了“定盤星”。

為促進(jìn)“學(xué)做合一，以學(xué)促做”，公司注重在實(shí)處著力，把榜樣標(biāo)桿樹(shù)起來(lái)，讓黨員形象亮起來(lái)。在七一表彰大會(huì)上，公司黨委號(hào)召開(kāi)展向“二優(yōu)一先”學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知，召開(kāi)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育暨學(xué)習(xí)專題座談會(huì)，各黨支部也相繼召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)，并紛紛組織開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)，大力弘揚(yáng)“干”字精神，把做合格黨員的標(biāo)尺立起來(lái)，讓廣大黨員學(xué)有目標(biāo)、做有方向。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。公司立足一個(gè)“實(shí)”字，抓住一個(gè)“干”字，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，組織下發(fā)了形勢(shì)任務(wù)教育宣傳材料，通過(guò)層層學(xué)習(xí)，層層傳導(dǎo)信心和壓力，以實(shí)干精神引領(lǐng)廣大干部職工，提振信心，傳遞正能量，釋放精氣神。

公司抓住“兩學(xué)一做”的關(guān)鍵點(diǎn)，在“做”上用足勁，結(jié)合自身實(shí)際，下半年把工作重點(diǎn)鎖定在迅速貫徹落實(shí)《優(yōu)化勞動(dòng)組合，轉(zhuǎn)崗分流、減員增效》的改革方案落實(shí)上，圍繞完善體制機(jī)制、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分解和責(zé)任分工，制訂出對(duì)接工作的“時(shí)間表”和“路線圖”，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作均明確具體任務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合處室，明確主體責(zé)任，確定了完成的時(shí)間；公司還成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在相關(guān)部門建立了工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，制訂實(shí)施細(xì)則，督促任務(wù)落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，以實(shí)干促全面振興工作目標(biāo)的落地。

結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，公司把“做”功做實(shí)，通過(guò)促進(jìn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提升工作標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)發(fā)力。在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，廣大黨員干部把“干”字精神轉(zhuǎn)化為全面振興發(fā)展的動(dòng)力，深入開(kāi)展“講奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)、創(chuàng)一流”建功立業(yè)活動(dòng)和共產(chǎn)黨員先鋒崗活動(dòng)，通過(guò)亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比履職能力、比管理水平、比工作業(yè)績(jī)，把“提質(zhì)”責(zé)任擔(dān)起來(lái)，把“增效”目標(biāo)扛起來(lái)，自覺(jué)當(dāng)好企業(yè)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效排頭兵。

壓焙黨支部通過(guò)打造“四個(gè)鐵”的黨員隊(duì)伍，使有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍，在提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，主動(dòng)作為、勇于作為，通過(guò)樹(shù)品牌、強(qiáng)品質(zhì)，加大個(gè)性化、定制化、精品化產(chǎn)品供給和技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)效，使“揚(yáng)子江制造”在強(qiáng)筋健骨、提質(zhì)增效上不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。機(jī)加工黨支部圍繞攻關(guān)目標(biāo)，制訂了切實(shí)可行的提質(zhì)增效方案，設(shè)立目標(biāo)、量化指標(biāo)；浸石成黨支部還圍繞“提質(zhì)增效練內(nèi)功，立足崗位做貢獻(xiàn)”開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。

公司生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、研發(fā)、質(zhì)量和設(shè)備、安全等部門圍繞各自管理工作，針對(duì)提質(zhì)增效目標(biāo)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)提效和管理提升的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，尋找差距、彌補(bǔ)短板，在嚴(yán)格管理上下大力氣，苦練內(nèi)功，把精力集中在精細(xì)管理上，全方位提質(zhì)增效上，創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷模式上，為提質(zhì)增效攻堅(jiān)精準(zhǔn)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)“讓用戶今天使用通碳的產(chǎn)品，明天依靠通碳的產(chǎn)品，后天依賴通碳的產(chǎn)品和服務(wù)”的目標(biāo)。

公司還組織黨員干部圍繞提質(zhì)增效中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展全員性的技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)，通過(guò)收集具有建設(shè)性的降本增效和提質(zhì)增效的新思路、新方法，最大限度地激發(fā)黨員干部的積極性，進(jìn)一步挖掘黨員干部潛能，不斷拓展思路，切實(shí)把智慧結(jié)晶轉(zhuǎn)化為公司提質(zhì)增效的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。