今年以來，南通揚子碳素股份有限公司堅守基礎(chǔ)管理底線，對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行全面梳理和完善，并強(qiáng)化制度執(zhí)行，為企業(yè)管理吹來陣陣新風(fēng)。

面對嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司清醒的認(rèn)識到：要想在嚴(yán)峻的市場形勢下實現(xiàn)逆勢突圍，必須要內(nèi)強(qiáng)筋骨、破除管理頑疾。而首當(dāng)其沖，就是要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)各級員工打破思維慣性，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。

公司以車間部門為單位，按照“誰的制度誰負(fù)責(zé)、誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的執(zhí)行主體誰負(fù)責(zé)”的原則，積極組織內(nèi)審員對基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，排查現(xiàn)行制度與國家新執(zhí)行的法律法規(guī)要求不相符、與不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營實際不匹配的問題，持續(xù)完善各項制度，增強(qiáng)制度的可操作性和指導(dǎo)意義，從制度層面消滅管理空白。截止目前，公司已對各種管理制度的梳理和修訂，基本形成了結(jié)構(gòu)更完整、層次更清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

再好的制度執(zhí)行不下去，也是一紙空文。為了打通制度執(zhí)行“中間一公里”，公司把執(zhí)行力建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的一項重要課題，常抓不懈。對照新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等常用法律法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法機(jī)制，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部敬畏法律、依法履職的意識，杜絕習(xí)慣性違章決策。開展“全員學(xué)制度、學(xué)規(guī)程”活動，不斷增強(qiáng)全體員工照章辦事的行為習(xí)慣，從根本上夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)肅審計問責(zé)，嚴(yán)厲打擊不作為、亂作為的干部，不落實、不執(zhí)行的現(xiàn)象，闖紅線、穿底線的人員。通過鐵制度、嚴(yán)落實、嚴(yán)考核，不斷增強(qiáng)干部員工的制度意識、規(guī)則意識和執(zhí)行意識。

    在制度執(zhí)行的過程中，公司還不斷地完善、修改各項規(guī)章制度，刪繁就簡，去蕪存菁，力求建立高效完善的制度體系，步入“有章可循”的良性發(fā)展的軌道，為企業(yè)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。