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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

揚(yáng)子碳素公司人人“算賬”降本增效
2016-09-07

    “節(jié)約就是效益,降低成本就是增加收入”。如今在南通揚(yáng)子碳素股份有限公司,人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源,每名職工從點(diǎn)滴入手廣泛參與企業(yè)經(jīng)營,最大限度降本增效,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    公司在大力推行降本增效過程中從節(jié)約意識培養(yǎng)、健全完善材料管理體系、強(qiáng)化修舊利廢等方面入手,著力構(gòu)建工作有目標(biāo)、考核有制度的管理體系。各車間部門不斷加強(qiáng)形勢宣傳教育力度,增強(qiáng)職工節(jié)約意識,通過“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度大力營造降本增效氛圍。并將材料消耗指標(biāo)橫向分解落實(shí)到每月、每天,縱向分解落實(shí)到每個(gè)班組、崗位及個(gè)人,將工段、班組材料管理考核情況與工資掛鉤,促使職工精打細(xì)算過緊日子,將“好鋼用在刀刃上”的同時(shí)及時(shí)回收生產(chǎn)現(xiàn)場材料,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各生產(chǎn)工序推行設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量與崗位職工工資掛鉤,進(jìn)而加大了“預(yù)知維修”力度,提高設(shè)備巡檢密度,減少“事后維修”,降低了大量維修費(fèi)用。由車間維修班挑選的各種邊角料,進(jìn)行二次使用,使無人問津的“廢料”又變成了生產(chǎn)班組喜愛的“寶貝”。

    公司一系列措施的落實(shí),凸顯出大力推行降本增效取得的經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)形成了“班班理財(cái)、人人算賬”的良好氛圍,引導(dǎo)職工在算賬中對比、在對比中提高,最大限度節(jié)支降耗、降本增效。


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