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業(yè)務(wù)動態(tài)

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揚(yáng)子碳素公司強(qiáng)化修舊利廢實現(xiàn)節(jié)支降耗
2017-03-17

     南通揚(yáng)子碳素股份有限公司在材料消耗上堅持精細(xì)化管理,精打細(xì)算,積極發(fā)動職工開展深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗活動,有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。

     公司堅持嚴(yán)格管理、深挖內(nèi)潛,先后制定下發(fā)了《公司成本管理制度》、《公司材料領(lǐng)取管理辦法》等,實行分管領(lǐng)導(dǎo)一支筆簽批料,建立了“超罰節(jié)獎”制度,將成本材料指標(biāo)完成情況納入精細(xì)化考核中,直接與車間部門、生產(chǎn)班組的績效工資掛鉤,進(jìn)一步提高了職工人人參與成本管理、人人爭當(dāng)節(jié)支降耗先進(jìn)的意識。同時,堅持開展修舊利廢、節(jié)支增效不動搖,搞好節(jié)能降耗的宣傳發(fā)動,要求職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,積極引導(dǎo)職工認(rèn)清節(jié)支降耗對企業(yè)發(fā)展的重要性,培育職工牢固樹立成本意識,在全公司營造了良好的節(jié)支降耗的氛圍。

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