房地產企業(yè)的信息化管理是以高效的企業(yè)經營管理為核心，以精準的數(shù)據(jù)來做支撐，從而使公司管理層能夠在復雜的環(huán)境中快速做出決策。公司內部每個人都應該是數(shù)據(jù)啟用的受益者，企業(yè)內部要靠數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)決策，這樣才能使大家的目標保持一致，提高效率。

   自5月10日“明源銷售ERP系統(tǒng)”正式啟用以來，財務部門對國城生活廣場以往銷售數(shù)據(jù)進行了梳理，對每套房源的收款時間、收款金額、收款方式、票據(jù)號碼、面積補差款等多項要素進行了逐一補錄與校對，在規(guī)定的時間內圓滿、準確地完成了銷售數(shù)據(jù)補錄工作。

   通過國城生活廣場銷售手工臺賬與錄入數(shù)據(jù)的比對，財務部還對明源銷售系統(tǒng)在部分開票結算如何在系統(tǒng)中體現(xiàn)以及匯總報表公式的取值方式提出了建議與修改方案。

   國城生活廣場項目將采用手工臺賬與明源系統(tǒng)同步進行，利用手工臺賬對明源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性及高效性進行檢驗與校正，達到無縫對接，從而為國城璟府項目更精準地使用明源銷售系統(tǒng)，脫離手工臺賬來提高工作效率打下堅實的基礎。