南通揚子碳素股份有限公司從安全管理工作入手，積極推進管理方式創(chuàng)新，各級安全管理人員努力扮演好“三個角色”，采取堅決有力措施，補齊短板，堵塞漏洞，織牢“安全生產網”。

當好“心理醫(yī)生”，確保思想認識到位。公司充分利用每周安全工作例會、班組會、專題座談會等形式，耐心細致做好員工思想教育工作，引導員工特別是生產一線作業(yè)人員，算好政治榮譽、經濟損失和家庭幸福“三筆賬”，認真吸取過去事故的經驗教訓，深刻理解“安全責任重于泰山”的深刻內涵，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的紅線意識，自覺履行安全責任，為“我要安全 我能安全 我會安全”奠定堅實的思想基礎。

當好“檢察官”，確保制度落實到位。在公司范圍內深入開展“全覆蓋”、“拉網式”隱患大排查，重點抓好特種設備、消防、壓力容器和管道等重點部位隱患排查工作，同時，按照安全檢查與工藝指標考核不斷線的原則，每周定期開展綜合大檢查，做到排查不留死角、不漏一處，真正做到“不安全絕不生產”，有效防止各類事故的發(fā)生，確保各項安全管理制度落實到位。

當好“理發(fā)師”，確保防護措施到位。針對化工企業(yè)危險性大、管理難度大的實際情況，各級安全管理人員嚴格執(zhí)行領導干部帶班制、節(jié)假日值班、隱患排查治理等制度，實行走動管理，堅持管理干部每天深入一線，強化現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管和技術指導，并針對存在問題和隱患，對癥下藥，及時整改，消除管理盲區(qū)，全面梳理安全管理方面的不足，集中精力處理好安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全事件的發(fā)生。