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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

江山股份組織八月份總經(jīng)理安全日活動(dòng)
2018-09-18
       8月21日,南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理薛健帶隊(duì),在農(nóng)藥制劑廠開(kāi)展總經(jīng)理安全日活動(dòng)。活動(dòng)通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、談話交流、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式對(duì)農(nóng)藥制劑廠安全管理工作進(jìn)行了檢查。活動(dòng)期間,薛總對(duì)安全工作提出了具體要求。

                          

   首先,各工廠(事業(yè)部)要圍繞公司的整體目標(biāo)進(jìn)一步分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)管理層面要明確分解落實(shí)安全目標(biāo),做到清晰、可視,以實(shí)現(xiàn)“至少十年內(nèi)公司不發(fā)生有影響的事故”的目標(biāo)。要從安全管理水平提升和控制指標(biāo)下降兩個(gè)維度進(jìn)行考慮,核心是主要管理者要將日常管理工作與過(guò)程目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),剖析事故、事件、違章、隱患、不安全行為之間的相互關(guān)聯(lián)性,逐層管控,減少違章、隱患的出現(xiàn),降低危險(xiǎn)事件的發(fā)生頻次,減少事故發(fā)生的可能性。 
  其次,強(qiáng)調(diào)安全工作要與各級(jí)人員的日常工作相互連貫、逐級(jí)分解。責(zé)任書(shū)的制定要兼具科學(xué)性和可操作性?xún)煞矫?,指?biāo)制定清晰、具體,可量化,既要滿足監(jiān)管部門(mén)的要求,又要結(jié)合工廠的實(shí)際。強(qiáng)化基礎(chǔ)事項(xiàng)的關(guān)注度,并與管理人員的日常工作相對(duì)接,要降低違章和不安全行為等的總占比數(shù),明確個(gè)人所管理的范圍,最終形成各級(jí)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn),即形成管理崗位“標(biāo)準(zhǔn)化工作”。
  在推進(jìn)崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時(shí),更應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作制定。核心內(nèi)容是一要明確上級(jí)部門(mén)要求落實(shí)的目的;二要結(jié)合工廠實(shí)際,尋求滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的路徑;三要最終形成可量化的工作目標(biāo)。例如“一日一善”等相關(guān)事項(xiàng)的推進(jìn),管理精力要放在真正的改善上,目標(biāo)是正面引導(dǎo)全員參與、自主管理,培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,變“少數(shù)人動(dòng)”為“多數(shù)人動(dòng)”;從“監(jiān)管”提高變?yōu)椤白灾鳌碧岣?,解決當(dāng)前公司安全工作的瓶頸問(wèn)題,大踏步實(shí)現(xiàn)公司安全管理的提升。 
    同時(shí),薛總針對(duì)制劑廠現(xiàn)有管理架構(gòu)、屬地化管理、人力資源管理等工作與相關(guān)人員進(jìn)行討論分析。
    8月份總經(jīng)理安全日活動(dòng)共交辦了兩項(xiàng)工作。一是在九月底前,各工廠(事業(yè)部)完成各級(jí)管理人員周工作清單的梳理,具體到每天應(yīng)做的工作,明確上級(jí)管理者。二是農(nóng)藥制劑廠在制定安全班組評(píng)估細(xì)則和班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),需將安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)考核三方面結(jié)合起來(lái)。
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