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業(yè)務(wù)動態(tài)

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中海油南通公司降本提質(zhì)增效單月利潤創(chuàng)歷史新高
2020-06-23

  面對嚴(yán)重疫情和低油價,中海油南通公司沉著應(yīng)對,細(xì)化管理、降本增效,在3月份率先100%恢復(fù)加油站銷量,4月份盈利450萬元,并創(chuàng)單月利潤歷史新高。

中海油南通公司在緊抓經(jīng)營恢復(fù)利潤的同時,著力將降本增效制度化、日常化、精細(xì)化,在一點一滴中實現(xiàn)降本增效的最大化。南通公司建立了完善的降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時小事做起,節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一升水”,形成“人人節(jié)約,反對浪費”的良好風(fēng)氣。

中海油南通公司從油品物流計量方面力爭節(jié)省每一滴油,從運輸、計量、管理等方面將損耗降至最低。鑒于油庫采取的是重量交發(fā)模式,中海油南通公司加油站在與第三方公路運輸商計量交接環(huán)節(jié)中,為節(jié)省運輸成本,主要采取的是在加油站附近地磅稱重的交接方式,確保物流運輸環(huán)節(jié)油品的安全和損耗的最小化。在各加油站接卸油品計量驗收過程中,中海油南通公司通過地磅重量交接為主、加油站地罐體積交接作為復(fù)核這種驗收方式,保證加油站“進(jìn)銷存”中“進(jìn)貨”環(huán)節(jié)計量安全、可靠。南通公司同時還加強(qiáng)對物流的GPS定位跟蹤、抽查等方式,細(xì)化物流管理,進(jìn)一步節(jié)省每一滴油。

而在加油站日常銷售環(huán)節(jié)的計量管控中,南通公司針對加油站日常加油機(jī)發(fā)油計量這一工作重點,加強(qiáng)油站內(nèi)部定期自檢及公司對各加油站不定期加油機(jī)計量準(zhǔn)確性自檢、抽檢,維持合理計量偏差率,為加油站計量盈余創(chuàng)造重要條件。

為最大程度降本增效,中海油南通公司從本部到加油站一線從各方面的電費入手,逐一排查、對比分析,對公司本部和加油站用電進(jìn)行了重新梳理,區(qū)分必要用電和非必要用電,盡可能少用一度電。中海油南通公司一是將本部辦公樓的舊款日光燈更換為更加節(jié)能的LED燈;二是制定了空調(diào)分時開關(guān)方案,在春秋兩季全天關(guān)閉中央空調(diào)外機(jī),在夏、冬兩季使用空調(diào);三是提醒全體員工樹立節(jié)電意識,做到隨手關(guān)燈,下班拔掉電源插頭,給電腦設(shè)置節(jié)電模式等。通過以上有效措施,中海油南通公司本部每月節(jié)省電費近一半。

而在加油站用電方面,中海油南通公司在征求合理化建議的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了對加油站月度費用預(yù)算的管理,細(xì)化用電管理。加油站在晚上結(jié)束營業(yè)或車流稀少時關(guān)閉或減少罩棚和站房照明,同時在非高峰加油期間,在滿足車輛加油的前提下,關(guān)閉閑置的加油機(jī)電源,做到少用一度電,將南通公司降本增效落實到最前線。

中海油南通公司嚴(yán)格控制辦公費用,充分利用現(xiàn)有辦公資源,響應(yīng)應(yīng)對低油價號召,“過苦日子”、促進(jìn)降本增效。中海油南通公司從減少一張紙做起,明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,并對辦公室打印機(jī)進(jìn)行賬戶化管理,嚴(yán)格控制員工紙張使用量,避免不必要的材料打印、印刷,減少文件數(shù)量,提倡非重要文件復(fù)印或打印時雙面使用紙張。中海油南通公司同時充分利用網(wǎng)絡(luò)化辦公,利用OA系統(tǒng),郵箱等形式進(jìn)行文件的瀏覽和處理,進(jìn)一步減少紙張的使用,降低資源的浪費。

水是生命之源。節(jié)約用水不僅是降本增效的重要措施更是保護(hù)水資源的必要措施。中海油南通公司加大宣傳力度,在衛(wèi)生間張貼“節(jié)約用水”標(biāo)識,提倡人人節(jié)約每一滴水。中海油南通公司全體員工樹立節(jié)水觀念,在工作中從小事做起,隨手關(guān)閉水龍頭,做到人走水停,杜絕隨意浪費現(xiàn)象發(fā)生,并定期檢查供水設(shè)備,避免漏水。節(jié)約的每一升水都需要每個人養(yǎng)成良好的習(xí)慣,而這節(jié)約出來的更是公司的效益。

俗話說:“不省不成家”。中海油南通公司在疫情和低油價的雙重影響下,“一點一滴總關(guān)錢”,跟每一點每一滴較勁。中海油南通公司正是把降本提質(zhì)增效的每一項措施落到了實處,從節(jié)省一滴油、少用一度電、節(jié)約一張紙、一升水做起,細(xì)化管理、養(yǎng)成習(xí)慣,實現(xiàn)了逆勢飄紅,創(chuàng)造了在不利的市場環(huán)境下實現(xiàn)單月利潤歷史新高的奇跡。

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