產(chǎn)控集團(tuán)召開資產(chǎn)運(yùn)營管理提升工作動員會
2022-03-11
為有效激發(fā)管理效能,實現(xiàn)資源合理配置,進(jìn)一步推動集團(tuán)資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。3月11日上午,產(chǎn)控集團(tuán)召開了2022年資產(chǎn)運(yùn)營管理提升工作動員會。集團(tuán)黨委書記、董事長張劍橋,黨委委員、副總經(jīng)理張建、沈百安,相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)經(jīng)營部人員參加會議,會議由張建主持。
張劍橋強(qiáng)調(diào),資產(chǎn)運(yùn)營管理要圍繞“四化”工作目標(biāo),一是精準(zhǔn)化盤活,各單位要摸清資產(chǎn)家底,在工作中不斷磨合,不斷思考,通過對重點問題的處理,制定切實可行的解決路徑,精準(zhǔn)把握資產(chǎn)盤活的方向;二是市場化利用,以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ),通過改造包裝和招商引資的形式合作開發(fā)利用,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,逐步提升資產(chǎn)運(yùn)營能力,達(dá)到專業(yè)化管理水準(zhǔn);三是規(guī)范化決策,要按照“三重一大”制度,規(guī)范資產(chǎn)租賃、盤活、處置等審批流程,做好資產(chǎn)臺賬的整理和歸檔;四是信息化管理,持續(xù)打造信息化資產(chǎn)智慧平臺,建設(shè)現(xiàn)代化、云端化、數(shù)字化的管理模式,實現(xiàn)運(yùn)營公開透明,管理責(zé)任落實,杜絕規(guī)避平臺交易,低價租賃等行為的發(fā)生。
張劍橋就如何做好資產(chǎn)運(yùn)營管理部署了三點工作要求,一是組織到位,分工明確。各單位要建立資產(chǎn)提升工作機(jī)構(gòu),明確責(zé)任人和完成計劃,拒絕走形式,走過場等行為,通過對“五個一批”的合理化運(yùn)作,對提升資產(chǎn)運(yùn)營和管理起到推進(jìn)作用,目標(biāo)打造專業(yè)化的資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺;二是加強(qiáng)協(xié)調(diào),上下聯(lián)動。定期召開工作小組會議,對存在的問題和需解決事項分析研究,并主動與相關(guān)部門對接溝通,摸清解決問題的路徑和具體操作方式;三是強(qiáng)化考核,動真碰硬。明確考核目標(biāo)任務(wù)和考核節(jié)點,將全年資產(chǎn)管理提升和整改工作納入企業(yè)年度重點考核任務(wù)。 會上國融公司、城供糧油、通糧儲備對2022年資產(chǎn)管理提升工作作了表態(tài)發(fā)言。 |