面對當(dāng)今安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，問責(zé)力度越來越大，檢查常態(tài)化、細(xì)致化，監(jiān)管手段信息化、智能化等新態(tài)勢，江山股份通過深入分析，明確自身優(yōu)勢和短板，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，面對危機(jī)積極求變，突破安全管理瓶頸、提升安全管理實效。

強(qiáng)化安全執(zhí)行力，提高安全意識是前提。江山股份充分發(fā)揮管理網(wǎng)絡(luò)的作用，內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全氛圍，加強(qiáng)執(zhí)行意識，在團(tuán)隊內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”，使安全理念深入基層，深入人心，扎根在員工的思想意識中，成為廣大員工共同的行為準(zhǔn)則。推行本質(zhì)安全管理，層層傳遞和分解壓力，增強(qiáng)凝聚力，勁往一處使，全員參與管理、全員主動做預(yù)防工作。

自2021年12月以來江山新能對《職業(yè)健康安全消防責(zé)任制》、《作業(yè)安全管理辦法》、《安全檢查和隱患排查辦法》等11個安全管理制度開展審核工作。目前已取得較好成效：發(fā)現(xiàn)制度不明確需修改的問題5項；發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行情況履職不到位的6項。制度審計的第一階段采取培訓(xùn)、勒令整改的措施，有效提高了各項安全管理制度的執(zhí)行效果。2022年1月份完成江山新能培訓(xùn)需求矩陣，制定與各崗位相符的培訓(xùn)計劃，增加實操驗證內(nèi)容，告別紙上談兵的過去式，每周匯報培訓(xùn)工作取得實際效果。

強(qiáng)化安全執(zhí)行力，完善安全責(zé)任制是關(guān)鍵。江山股份圍繞構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，不斷在安全管理方式方法上進(jìn)行探索創(chuàng)新，完善“一大體系”，“六個機(jī)制”的管理要求。堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”，明確各級的安全職責(zé)，把各級安全履職與績效、評優(yōu)掛鉤并嚴(yán)格考核，真正形成橫到邊、縱到底、無縫隙的安全責(zé)任體系。建立健全安全檢查、安全投入、技術(shù)支撐、宣傳教育、技能培訓(xùn)、考核獎懲六個長效機(jī)制。今年將進(jìn)一步完善制度，推動安全管理走上新臺階,為江山股份發(fā)展夯實基礎(chǔ)，打造執(zhí)行合力。

2022年初，江山股份根據(jù)《新安全生產(chǎn)法》的要求，全面梳理各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中的崗位職責(zé)，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制考核可量化，崗位職責(zé)明確可控。結(jié)合高危工藝學(xué)歷、持證需求，全員排查各崗位人員學(xué)歷，根據(jù)實際情況調(diào)動人員崗位，制定特種作業(yè)外部培訓(xùn)計劃，且按計劃實施中。

另外，江山新能由部門負(fù)責(zé)人牽頭，對安全管理工作中容易導(dǎo)致事故（事件）的發(fā)生、管理中存在的困難等突出問題，制定貫穿全年的專項整治方案，進(jìn)行集中專項治理。熱電分廠針對“個人行動計劃存在偏差”的情況，利用人員定位系統(tǒng)，抽查各級人員履職情況；分級制定工作計劃；重點(diǎn)工作每周匯報進(jìn)度等措施有效提高關(guān)鍵崗位工作效率。氯堿分廠集中解決“隱患平臺上報數(shù)量不足，但現(xiàn)場存在隱患數(shù)量仍較多”的突出問題，通過采取統(tǒng)計維保工時提高整改效率、當(dāng)日事當(dāng)日畢否則登記公示、每周對積存問題匯總分析、落實責(zé)任人等措施，切實減少了隱患，提升現(xiàn)場面貌。各部門對最突出問題制定整治措施，每周安全例會匯報進(jìn)度及實施難點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部提供技術(shù)支持，安全管理部跟進(jìn)驗證，爭取逐個擊破難點(diǎn)，解決實際問題。

強(qiáng)化安全執(zhí)行力，加強(qiáng)安全監(jiān)督是重點(diǎn)。江山新能強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)行力，制定專職安全監(jiān)督考核辦法，進(jìn)一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機(jī)制，明確規(guī)定安全監(jiān)督的責(zé)任。安全專員按物理屬地劃分，每日對現(xiàn)場檢維修作業(yè)開展不少于2次的檢查。對于檢查出的問題當(dāng)即與監(jiān)護(hù)人對接，要求整改，并形成記錄。每周對檢查作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計分析，共性問題下發(fā)至分廠/車間開展培訓(xùn)，形成發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、避免再發(fā)生的良性機(jī)制，提高檢維修作業(yè)過程中的合規(guī)性。

安全工作重在落實，落實工作說到底是個執(zhí)行問題，我們不缺乏規(guī)章制度，欠缺的是執(zhí)行力。可以說，安全工作的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)員工的生命、企業(yè)的發(fā)展，是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，各項安全措施、制度落實尤其重要。強(qiáng)化安全執(zhí)行力，創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)安全管理工作的重中之重。

新的一年，“起步即奔跑，開局即爭先”。江山股份安全管理工作將以安全文化體系建設(shè)為導(dǎo)向，以加強(qiáng)安全責(zé)任落實為總綱，以加強(qiáng)過程安全管理、示范工廠創(chuàng)建、無泄漏裝置、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面對標(biāo)外資企業(yè)，抓機(jī)遇強(qiáng)優(yōu)勢，努力實現(xiàn)安全管理領(lǐng)先水平。