商海沉浮，大浪淘沙。在當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何走好、走穩(wěn)發(fā)展之路，成為每個企業(yè)必須思考的課題。

★抓住機(jī)遇 知重負(fù)重再出發(fā)

全球農(nóng)化行業(yè)保持穩(wěn)定增長，我國“十四五”時期是加快農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇期，國內(nèi)糧食安全提到了新的戰(zhàn)略高度。伴隨第二基地、第三基地的推進(jìn)，公司發(fā)展也進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇期。

搶抓機(jī)遇，阻燃劑事業(yè)部2023年的目標(biāo)非常明確。2023年內(nèi)阻燃劑二期建成投產(chǎn)，阻燃劑產(chǎn)品的產(chǎn)銷量將得到相應(yīng)的提升。為此，銷售團(tuán)隊(duì)年前、年后始終泡在市場上，奔波在拜訪、開發(fā)客戶的征途上，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的積極狀態(tài)投入阻燃劑產(chǎn)品的市場開發(fā)。

二嗪磷年產(chǎn)量確保穩(wěn)定的滿足市場供應(yīng)，持續(xù)獲取客戶開發(fā)的長期效益。制定了二嗪磷原料、能源成本降低工作計劃與技術(shù)方案，全力實(shí)現(xiàn)成本降低，滿足市場競爭需要。

精異丙甲草胺裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效。完成工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)后發(fā)制人，以更優(yōu)的工藝技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量，更低的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

2023年，實(shí)現(xiàn)4個新裝置產(chǎn)品增量業(yè)務(wù)。緊抓新裝置的同時，對老裝置深度挖潛也絲毫不能放松。酰胺類生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)方案始終滿足公司產(chǎn)品定位的需要，維護(hù)酰胺類產(chǎn)品的市場主導(dǎo)地位。苯基胍、阻燃劑產(chǎn)品從環(huán)保技術(shù)革新出發(fā)，通過更先進(jìn)的環(huán)保處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)三廢減排、三廢處理成本的降低，從而實(shí)現(xiàn)收益增加、環(huán)境友好。

★ 守住底線 防控風(fēng)險保穩(wěn)定

安全是發(fā)展的前提與保障。公司一直秉承“零傷害、零事故、零污染”的安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，堅持“生命至上、安全為天”的安全誓言，將“安全”兩字牢牢印刻在每個員工的心里。安全生產(chǎn)既是底線，也是紅線，更是生命線。

2023年，公司進(jìn)行了新的崗位配制，加強(qiáng)了事業(yè)部生產(chǎn)工廠與安全管理部的管理力量，并設(shè)置了眾多有利于梯隊(duì)培養(yǎng)的后備崗位，事業(yè)部將在此基礎(chǔ)上，精心策劃安全管理提升，以“一個人撬動一個小團(tuán)隊(duì)”管理理念，實(shí)現(xiàn)班組長對班組成員的撬動，安全主管對工廠管理團(tuán)隊(duì)的撬動，工廠廠長抓總，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的閉環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)全員安全自主管理。

具體安全管理提升方面，工藝安全管理以技術(shù)控制提升為優(yōu)先手段，全面防控火災(zāi)爆炸風(fēng)險點(diǎn)；作業(yè)安全以能力認(rèn)定與責(zé)任考核為抓手，消除作業(yè)安全管理缺陷；隱患治理與行為安全以全員屬地自主管理與事業(yè)部分級管理評價為抓手，以作業(yè)的專業(yè)交底、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收為手段，解決隱患問題重復(fù)發(fā)生的頑疾；應(yīng)急處置能力建設(shè)以訓(xùn)練代替演練，以員工的應(yīng)急技能提升為根本，提高員工的應(yīng)急處理能力，保障異常處置安全。組織員工學(xué)習(xí)掌握操作文件、操作技能，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)管理制度要求，正確進(jìn)行安全生產(chǎn)操作與異常匯報，確保裝置安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

環(huán)保是阻燃劑事業(yè)部的另一條生命線。阻燃劑事業(yè)部承擔(dān)全公司的三廢處理職能，合規(guī)處理、達(dá)標(biāo)排放是底線。全力提高三廢處理裝置的處理能力，積極引進(jìn)三廢處理新技術(shù)，在公司第三次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)減污、綠色增效的目標(biāo)。

通過提高生化運(yùn)行效率，轉(zhuǎn)變污染物的處理方式，實(shí)現(xiàn)全年廢水總量減排大于20%。年內(nèi)完成二、三期母液裝置改造，承接廢水減排轉(zhuǎn)移的資源綜合利用方案。高效運(yùn)行危廢焚燒爐裝置，全面處置公司自產(chǎn)危廢，創(chuàng)建“無廢公司”。合理運(yùn)行、維護(hù)RTO裝置，確保公司廢氣得到全面、高效的治理，為全體員工營造清新的大氣環(huán)境。在2022年異味治理的基礎(chǔ)上，全面梳理異味源，并制定專項(xiàng)提升方案，不放過一點(diǎn)點(diǎn)的問題，像國家治理霧霾一樣堅持不懈，并且更快地實(shí)現(xiàn)所有異味源的治理與管控。

大舸中流下，青山兩岸移。我們錨定奮斗目標(biāo)，把握有利條件，堅定發(fā)展信心，在亂云飛渡中正確前行，在風(fēng)險挑戰(zhàn)面前砥礪膽識，激發(fā)為實(shí)現(xiàn)公司第三次創(chuàng)業(yè)而奮斗的信心和動力，迎難而上，奮發(fā)有為。

在新的一年中，阻燃劑事業(yè)部將以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以功成不必在我，功成必定有我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守住安全、環(huán)保底線，全面搶抓發(fā)展機(jī)遇，為公司的第三次創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)營收增量貢獻(xiàn)自己最大的努力。