產(chǎn)控集團組織開展國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新專題研修培訓
2016-06-29
6月26日,南通產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司會同南通國有資產(chǎn)投資控股有限公司、南通沿海集團開展了國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新專題研修培訓,培訓邀請香港城市大學商學院副院長、市場營銷學專家竇文宇教授為學員授課。 產(chǎn)控集團總經(jīng)理陸強新為學員們作開班致辭,陸強新要求研修班學員們上課要認真聽講、主動互動交流,用心思考感悟。要通過培訓汲取先進的經(jīng)營管理理念,把握經(jīng)濟社會發(fā)展脈搏,不斷增強國有企業(yè)發(fā)展后勁。產(chǎn)控集團紀委書記黃培豐主持開班儀式。 城大商學院高級管理研究及培訓中心(深圳)營運總監(jiān)周凱歌博士首先介紹了香港城市大學和商學院的情況和深圳中心正在開展的幾門課程方向:金融投資及家族財富傳承、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與孵化器運營優(yōu)化、“工業(yè)4.0”背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新以及“一帶一路”中PPP模式帶給物流業(yè)的發(fā)展機遇。 周凱歌博士為學員講解了《國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新》中會遇到的困難和挑戰(zhàn),以及提出企業(yè)如何應(yīng)對的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新解決方案。通過重組馬斯洛需求理論模型分析引出市場環(huán)境的不斷變化倒逼企業(yè)價值創(chuàng)新。通過一些案例分析過去成功企業(yè)的盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈利潤的不斷轉(zhuǎn)移,從而引出轉(zhuǎn)型升級的五大模式。通過對每個模式的具體分析來引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)新和利潤再造。 竇文宇教授為學員們分享《數(shù)字時代的新營銷戰(zhàn)略、工具及趨勢》。他運用多個生動有趣的實際案例來剖析當代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特征,通過自身領(lǐng)導(dǎo)的城大EMBA中文班的品牌體驗,帶動學員們分析各自企業(yè)的品牌特點以及如何讓自己的企業(yè)也加入到社交媒體營銷中來。竇教授還通過River Pools & Spas和小米的案例詳細闡述了內(nèi)容營銷的優(yōu)勢和特點。 江山股份、精華制藥、揚子碳素等多家投資企業(yè)高管學員參加培訓,并與老師們展開積極的互動交流,活動得到學員們的一致好評。 |