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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

揚(yáng)子碳素加強(qiáng)班組節(jié)能降耗 嚴(yán)控成本
2014-08-22

南通揚(yáng)子碳素股份有限公司把節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在班組成本管理上,積極采取有效措施和手段,在班組的材料成本、管理成本等方面下功夫,從源頭上杜絕成本的浪費(fèi)問題,實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。

    在材料成本管理上,該公司要求車間部門的各工段、班組每月將各項(xiàng)材料的消耗成本,通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭上,使班組的材料管理效果直接與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,增強(qiáng)了員工的主人翁意識,徹底杜絕個(gè)別班組以前對材料大撒手的管理和大敞口的使用。同時(shí),加強(qiáng)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺性,提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng),徹底杜絕由于技術(shù)原因而造成的工時(shí)影響和材料浪費(fèi)。

在班組的管理成本上,揚(yáng)子碳素股各車間部門和各工段班組根據(jù)自身的特點(diǎn),建立了材料消耗臺賬,對于每個(gè)月班組消耗了多少材料配件,費(fèi)用是否超支等情況,都及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析,并進(jìn)行通報(bào),有效地控制和降低了成本費(fèi)用。(揚(yáng)子碳素供稿)

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