12月12日下午，杜邦安全改善項目年度審核末次會議在江山股份西區(qū)6號會議室召開。該公司總經理薛健發(fā)表重要講話。

   12月8日至11日，杜邦審核老師對我公司杜邦安全改善項目進行階段性審核。本次審核依據的是杜邦安全管理系統(tǒng)的行為安全(安全文化機制)和工藝安全(風險管理機制)22要素審核清單。審核老師主要通過訪談、查閱、觀察三種方法了解公司當前的HSE管理現(xiàn)狀，并進行審核評分。

    通過與管理層和員工的訪談，審核老師了解了公司管理層的安全管理意識，管理層在安全管理活動中所采取的有效行動和取得的實際效果、影響力，員工對于各項行動的理解和落實情況，以及在工作中體現(xiàn)出來的安全意識。審核老師查閱了安全管理資料，驗證公司建立的標準、程序、準則是否有效，是否通過現(xiàn)有程序規(guī)范行為，并檢驗程序執(zhí)行的效果。審核老師還現(xiàn)場觀察人員的行為與狀態(tài)，驗證安全管理措施是否真正落實到位，是否能夠建立起高標準的現(xiàn)場，員工是否具有正確的安全意識和行為習慣。

    會議開始前，江山股份HSE總監(jiān)樊文新作了《從一起危險事件看工藝安全和行為安全的關系》安全經驗分享。工藝安全與行為安全是相輔相成的，好的工藝安全沒有好的行為安全作保證，工藝安全只會是空中樓閣。行為安全的改善需要我們各級人員轉變觀念，需要大家為此付出更大的努力。

    該公司總經理薛健在審核末次會議上作了重要講話。他要求大家認真對待杜邦審核結果，對安全狀況做好自我評價、自我定位。咨詢老師給予江山安全管理工作的方子是中藥，需要慢慢調理，不可能一蹴而就。薛健要求各部門將杜邦審核發(fā)現(xiàn)存在的問題與公司管理審核發(fā)現(xiàn)的問題進行集中梳理和研究，細化成可執(zhí)行的整改措施，融合到2015年各項工作中。2015年公司安全重點工作要細化完善操作程序；要強化培訓，關注培訓的適用性和有效性；要強化事后的監(jiān)督審核和考核，管理過程和管理環(huán)節(jié)要可追蹤。薛總強調安全管理就是細節(jié)管理，每一個細節(jié)做好，安全管理才能做好。

    該公司高管、各部門第一責任人、生產技術副廠長，工藝、安全、設備主管及杜邦審核老師約60人參加會議。